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Philosophie d'investissement

Une méthode, appliquée sans exception

Notre performance ne provient pas d'une capacité supérieure à prévoir les marchés, mais d'un processus discipliné, appliqué identiquement à Genève, à Abidjan et à Singapour.

Notre conviction

Le rendement récompense la structuration, pas l'audace

Nous partons du principe que les marchés sur lesquels nous intervenons offrent des primes de risque réelles — mais que ces primes ne sont capturées que par les investisseurs capables de maîtriser l'exécution, la gouvernance et la sortie.

Nous cherchons donc moins l'actif le plus rentable que la combinaison la plus solide : un actif de qualité, un opérateur compétent et aligné, une structure juridique protectrice et un calendrier réaliste.

Cette approche nous conduit à écarter la grande majorité des dossiers que nous étudions. C'est une caractéristique du modèle, pas un défaut.

Critères

Ce que nous recherchons

  • Ticket d'investissement

    De 5 à 40 millions par opération, en fonds propres ou quasi-fonds propres, avec possibilité de co-investissement au-delà.

  • Position

    Participation significative — majoritaire ou minoritaire qualifiée — assortie de droits de gouvernance clairs.

  • Horizon

    Sept à douze ans, avec des mécanismes de sortie identifiés dès l'entrée au capital.

  • Géographie

    Suisse, Union européenne, Afrique du Nord, de l'Ouest, centrale et australe, Golfe et Asie du Sud-Est.

  • Maturité

    Actifs en exploitation, en repositionnement ou en développement avancé. Nous n'intervenons pas au stade de l'amorçage.

  • Partenaire

    Opérateur disposant d'un historique vérifiable et prêt à engager ses propres fonds aux côtés des nôtres.

Processus

De l'origination à la sortie

  1. 01

    Origination

    Les dossiers proviennent de nos plateformes régionales, de notre réseau bancaire et de nos co-investisseurs. Un premier filtre élimine les opérations hors mandat en moins de deux semaines.

  2. 02

    Analyse préliminaire

    Modélisation financière, cartographie des risques pays et contrepartie, revue de la structure de propriété et première visite de site.

  3. 03

    Due diligence

    Audits financier, juridique, fiscal, technique et ESG conduits par des cabinets indépendants, complétés par notre propre travail de terrain.

  4. 04

    Structuration

    Négociation du pacte d'associés, des sûretés, des clauses de gouvernance, des mécanismes anti-dilution et des voies de sortie.

  5. 05

    Décision

    Présentation au comité d'investissement, qui statue à la majorité qualifiée. Un avis défavorable du comité des risques est bloquant.

  6. 06

    Pilotage

    Représentation au conseil, reporting mensuel, revue budgétaire trimestrielle et notation ESG annuelle sur toute la durée de détention.

  7. 07

    Sortie

    Cession industrielle, rachat par le management, refinancement ou introduction en bourse, selon le scénario le plus favorable au moment retenu.

Gestion des risques

Ce que nous refusons de faire

  • Investir sans droit de regard

    Aucune participation n'est prise sans siège au conseil ou droit d'information équivalent contractuellement garanti.

  • Concentrer l'exposition

    Aucun pays ne peut représenter plus d'un cinquième du portefeuille, aucun actif plus d'un dixième.

  • Ignorer le risque de change

    Les flux sont couverts ou adossés à des revenus en devise forte lorsque la profondeur du marché local ne le permet pas.

  • Transiger sur la conformité

    Toute contrepartie fait l'objet d'un contrôle KYC et d'une vérification des bénéficiaires effectifs. Un doute non levé met fin à la discussion.

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